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N ew Work hört sich neu an, ist aber schon einige Jahre alt: Der Begriff geht ur­sprüng­lich auf den Sozial­philo­sophen Frithjof Bergmann zurück. Gemeint sind veränderte Arbeits­modelle, die auf die Wissens­gesell­schaft besser angepasst sind. Was New Work für die Arbeit bei FLS bedeutet, verrät euch Christina Fischer.

NEW WORK: OFFENE UND VER­TRAU­ENS­VOLLE UNTER­NEHMENS­KULTUR

Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und gestie­gene Erwar­tungen der Arbeit­nehmer:innen beschleu­nigen die Veränderung der Arbeitswelt in Richtung „New Work“. Dahinter verbirgt sich eine offenere, vertrauens­vollere Unter­nehmens­kultur, in der die Mitar­bei­ter:innen eine hohe Eigen­verant­wortung tragen und mehr Möglich­keiten zur Potenzial­entfaltung genießen.

So verzichtet der Arbeitgeber beispiels­weise auf eine Erfassung der Arbeitszeit, flexible Arbeits­zeit­modelle werden gelebt. Teams arbeiten auch abtei­lungsüber­greifend zusammen, die Hierar­chie­ebenen sind gelockert und neueste Techno­logien fördern die Remote-Arbeit. Die Arbeit passt sich in gewisser Weise dem/der Beschäf­tigten an – und nicht umgekehrt.

HERAUSFORDERUNG: FEHLENDE ORIEN­TIE­RUNG

Die neueren Arbeitsmodelle bergen jedoch auch einige Heraus­forde­rungen: Die Freiheit und Entfal­tungs­möglich­keiten sind nicht für jeden etwas. Ein Rahmen oder eine Vorschrift kann auch Orien­tierung und Halt bieten. Außerdem fordert die neue Arbeitswelt eine hohe Verän­derungs­bereit­schaft der Mitarbei­tenden, denn Inno­vation bedeutet auch immer Wandel.

Ein weiterer kritischer Punkt: Die Grenzen zwischen Arbeits- und Privatleben verschwimmen. Ein Diensthandy, das auch privat genutzt werden kann, kann dazu führen, dass man auch abends vor dem Fernseher noch schnell die Mails checkt. So fällt ein richtiges Abschalten schwer.

NEW WORK BEI FLS

Auch unsere Beschäftigten tragen eine hohe Eigen­verant­wortung für ihren Arbeit und ihren Tag. So verzichten wir auf die Erfassung von Arbeits­zeiten und vertrauen darauf, dass alle Mitarbei­ter:innen ihren Beitrag leisten. Die Beschäf­tigten im Homeoffice tun das sowieso ohne „Aufsicht“ vor Ort.

Unsere Duz-Kultur fördert darüber hinaus eine vertrauens­volle Arbeits­atmosphäre und offenes Feedback und lockert ein mögliches „Hier­archie-Denken“. Durch die Sport­möglich­keiten auf unserem FLS Campus (die zugege­bener­maßen aktuell nicht viel genutzt werden) können Mitar­beitende die Gesundheit stärken oder auf andere Gedanken kommen. Das kurbelt die Kreati­vität an.

Des Weiteren versuchen wir, indivi­duelle Lösungen für jede Lebenslage zu finden, um unsere Beschäf­tigten zu unterstützen. Unser Tenor: Wir nehmen jeden Menschen, wie er oder sie ist.


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