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16. Februar 2021 · Tim Hartnack
16. Februar 2021 · Tim Hartnack
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CRUM ist eine in der Softwareentwicklung verbreitete agile Arbeitsweise, die es ermöglicht, komplexe Produkte – die häufigen Änderungen unterliegen – zu entwickeln. Autonom arbeitende Teams sind dabei so besetzt, dass alle nötigen Skills vertreten sind, um den Kundenwunsch ganzheitlich umzusetzen.
Zu den Skills gehören, neben der Softwareentwicklung (über alle Komponenten hinweg), ebenso Qualitätssicherung, Prozessdisziplin, sowie das Produktmanagement im Kundensinne. Ein klar geplanter Rhythmus (der sogenannte Sprint) liefert dabei den Teams regelmäßig die Möglichkeit, sich stets selbst zu verbessern, wobei im Vordergrund des Sprints stets ein Mehrwert für den Kunden stehen muss.
Das SCRUM Framework liefert uns im gesamten Entwicklungsprozess Vorteile hinsichtlich der Erfüllung des Kundenwunsches. Wir schaffen es dadurch die Dauer zwischen der technischen Planung einer Softwareänderung und der tatsächlichen Umsetzung und Auslieferung gering zu halten, und im gleichen Maß auch die Anzahl Softwareänderung zwischen Planung und Implementierung. Zudem ist das Verständnis der Softwareentwickler für eine erst kürzlich geplante Änderung präsenter, als für Planungen, die vor langer Zeit gemacht wurden. Zusätzlich sind in unserer Arbeitsweise die gleichen Kollegen an der Planung beteiligt, welche auch später die tatsächlichen Features entwickeln.
Aufgrund unseres komplexen Produktes und unseres Anspruches stets eine exzellente Software anzubieten, beschäftigt sich dabei ein mehrköpfiges Team mit dem Produktmanagement, sodass wir zusätzlich zur SCRUM Rolle „Product Owner“, weitere Product Experts innerhalb der Teams etabliert haben.
Zu den Skills gehören, neben der Softwareentwicklung (über alle Komponenten hinweg), ebenso Qualitätssicherung, Prozessdisziplin, sowie das Produktmanagement im Kundensinne. Ein klar geplanter Rhythmus (der sogenannte Sprint) liefert dabei den Teams regelmäßig die Möglichkeit, sich stets selbst zu verbessern, wobei im Vordergrund des Sprints stets ein Mehrwert für den Kunden stehen muss.
SCRUM@FLS
Bei FLS arbeiten wir aktuell mit sechs SCRUM Teams an der Weiterentwicklung und Modernisierung unseres Produktportfolios. Dabei spezialisieren sich je zwei Teams auf ein Kundensegment wie „Gutachter“, „Technischer Service“ und „Handel“. Diese Spezialisierung hilft den Teams ein tiefes Verständnis für die Anforderungen der jeweiligen Nutzer zu haben.Das SCRUM Framework liefert uns im gesamten Entwicklungsprozess Vorteile hinsichtlich der Erfüllung des Kundenwunsches. Wir schaffen es dadurch die Dauer zwischen der technischen Planung einer Softwareänderung und der tatsächlichen Umsetzung und Auslieferung gering zu halten, und im gleichen Maß auch die Anzahl Softwareänderung zwischen Planung und Implementierung. Zudem ist das Verständnis der Softwareentwickler für eine erst kürzlich geplante Änderung präsenter, als für Planungen, die vor langer Zeit gemacht wurden. Zusätzlich sind in unserer Arbeitsweise die gleichen Kollegen an der Planung beteiligt, welche auch später die tatsächlichen Features entwickeln.
Aufgrund unseres komplexen Produktes und unseres Anspruches stets eine exzellente Software anzubieten, beschäftigt sich dabei ein mehrköpfiges Team mit dem Produktmanagement, sodass wir zusätzlich zur SCRUM Rolle „Product Owner“, weitere Product Experts innerhalb der Teams etabliert haben.
SCRUM IN DER PANDEMIE
Innerhalb der zurückliegenden Monate mussten wir die Entwicklungs- und SCRUM Arbeit, aufgrund der Covid-19-Pandemie, gänzlich in den virtuellen Raum verlegen. Bereits in der Vergangenheit gut darauf vorbereitet, war es möglich, alle unmittelbar an der Softwareentwicklung tätigen Kollegen ins Homeoffice schicken zu können. Der Wissenstransfer und die gemeinsame Arbeit an Lösungen erfolgt seit dem über Onlinemeetings und fühlt sich inzwischen völlig natürlich an.Für viele technische Planungen und alle regelmäßigen SCRUM Termine, nutzen wir unterstützend interaktive online Kollaborationsplattformen (GitLab ist eine dieser Plattformen). Dies ermöglicht uns auch aus der Ferne heraus ein gemeinsames Verständnis unserer Arbeit zu entwickeln. Die regelmäßigen Verbesserungen, die unsere Teams anstreben, scheinen dabei völlig unabhängig von der virtuellen Arbeitsweise zu sein und wären genau so auch in sich real treffenden Teams zu erwarten.
Neben dem Vorteil, mit dieser Arbeitsweise auch vom Homeoffice unsere Software verbessern zu können, ist die Zufriedenheit der beteiligten Mitarbeiter unverändert hoch geblieben und jeder einzelne hat sich hervorragend zurechtgefunden.
Zur Vorstellung des/der Product Owner*in
Mehr zum Thema SCRUM.
Und tiefere Informationen zur Arbeitsweise nach SCRUM https://www.atlassian.com/de/agile/scrum
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